提案通过后，主创人员要出台方案的可执行版本，如果把方案比成北方“拌饺馅子”，这个部分就是备料过程，饺子好吃与否这是关键，主料、辅料备好。作为活动的主线是什么?其他辅助的工作有哪些，一般活动方案应该要包括以下12个部分：(1)活动目的 (2) 活动对象 (3) 活动主题 (4) 活动方式 (5) 活动时间和地点 (6) 广告配合方式 (7) 前期准备 (8) 中(全球品牌网)期操作 (9) 后期延续 (10) 费用预算 (11) 意外防范(预警机制：这个部分好多方案里是没有的，这个部分解决的就是“不怕一万，就怕万一”，把曾经遇到过的问题、可能想象得到困难和解决方法都列出来)(12) 效果预估。

　　形成一个相对完整的方案，但是这里要这是个备料的过程，不是具体执行，只要知道分几步走，每步完成几件事，重点是方案框架的完整性，不是详细性。

　　不要把这个厨师备料的过程弄的详细、复杂，这个方案形成后要先给领导(老板)审批，通过后，要召开一次通风会，如果方案比较大的话，要把公司领导，相关部门如销售、生产、财务、储运，这一方面要求他们支持协助，保证后方资源的供给;一方面也是内部造势，发起进攻的号角，让各个部门知道在做什么。这样才能实现“小球推大球”“小手可以转动大转盘”，在活动结束后，可以再开一次，如果方案运作好的话。

　　再由区域经理拿给经销商去征服他们，如果太复杂，就有可能出现文章开头的情况。区域经理根据当地经销商的具体情况，添油加醋，有的喜欢咸的;有的喜欢甜的;有的喜欢酸的;有的喜欢辣的，区域经理可请求公司协助，给经销商量身定做，但是无论怎么添油加醋，方案的主旨，主题精神是不能更改的。允许修改的范围就是如何使这份饺子馅更能香气逼人，但是不能允许更改主要的馅料。在结合当地的实际情况经过完善、补充、修改后，这个方案就“羽翼丰满”，精细化的可操作执行方案。